胡翊：回答我们定制家具的线下供应链是围绕一站式解决客户需求进行的，回答大规模定制是这一模式的核心，而定制柜类产品部分则全部由我们的工厂进行生产，针对客户的家居需求提供最有效的定制方案;另外配套部分比如沙发、餐桌椅等，我们则通过OEM进行解决，让客户一次进店，就能买齐所需的家具产品。

百度对齐家网是非常认可的，给破因为我们在电子商务这块已经摸索了五年，给破已经摸索出了一套比较成功的模式，而百度也想打造一个以生活消费为核心的泛电子商务战略，他们非常看好齐家网过往的成功经验，也希望能将自己的电子商务建设一步到位，因此双方的合作是一拍即合。困境二：回答供应链反应速度慢问题：长期以来，家居行业的供应链较慢，物流体系不完善，不支持送货上门，消费者取货不便。

而一旦运作成熟，给破则能帮助商户或卖场自营企业有效地节省场地租金、水电、人工等费用，并最终降低商品的销售成本。在这样的现状下开展线上业务，回答自然得不到有效的支持，而且线上线下渠道的价格体系也存在明显的冲突。东方家园的做法是，给破首先根据线上的消费特质去筛选商品;第二是通过市场去发展新的供应商，给破因为现在很多供应商网络化程度已经很高了，在客服方面也比较专业化;三是我们还建立了自己的仓储物流。

企业如果要想被投资者看好，回答就需要首先向品牌化发展，回答提升产品质量，加强品牌认知度;其次还要规模化发展，通过加强供应链管理，降低生产成本，以低价聚集规模客户，然后以规模增强向产品上游议价的能力。胡翊：给破投资方钟爱的企业始终是一种类型的：给破即拥有独特的商业模式，掌控核心资源且复制门槛高;企业未来具有很大的成长性，自我复制能力与扩张能力都很强。

如果这道坎迈不过去，回答线上市场就难以成行，家具建材行业的电子商务也就无从说起了。

至于线下与线上的价格冲突问题，给破我们的做法是利用电子商务把全国的价格统一，给破现在所有的产品都是由总部指派配送的，在不同的地区实现差价调控，从而达到收益平衡。4.世博效应2010年上海世博会不仅是国家、回答民族的一大盛事，更是一次家居业重要的产业机遇。

近日，给破中国建筑材料流通协会发布11月全国建材家居景气指数(BHI)，结果显示，11月指数为110.57，环比降低了12.62%。从世博会的家居行业入驻品牌来说，回答低碳、环保无疑成为所有入驻品牌的共同特点。

本届世博会为国内家居企业提供了登上世界舞台的机会，给破让家居企业们有了一个展示自己实力的平台，给破同时也为国际家居品牌营造了登陆中国市场的氛围。在家具行业引起震动，回答因为在这次抽查中，回答广东、四川两地的不合格产品数量共114种，占不合格产品的41.2%，这让中国这两个家具行业主产地蒙受了巨大屈辱。