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在中小型艺术涂料经销商企业里，围城经销商老板的影响力是渗透在各个方面的，围城一般是专断专权，自己想怎么做就怎么做，把下属员工当工具使，教下属怎么做，而不是让下属自己想办法去做，没有激发下属的积极性。3、学生醒建立完善人才发展和管理模式传统型经销商大多是家族式管理，学生醒或带有严重的家族式管理色彩，用人大多是任人唯亲，而非亲朋好友系员工往往受到家族员工的排挤，最终形成隔阂，造成内部的不团结。

固守传统的营销发展模式和陈旧经验的经销商正不断被市场淘汰，要要而寻求创新成为经销商恒久不变的法则。2、失眠睡不睡处理好内部关系经销商老板要学会尊重下属员工。传统型经销商是做生意，围城品牌运营商是做事业。

传统型经销商可能更注重于当前利益，学生醒而品牌运营商则会从远处、高处着眼。作为最贴近艺术涂料消费者的终端渠道控制者，要要标准化的管理流程和服务流程是他们未来的核心竞争力。

经销商老板要想做大，失眠睡不睡必须学会尊重下属员工，学会适当放权，给他们一定的发展空间。

比如，围城老板私人钱财与公司资金的混淆，导致帐目混乱不清晰，现金流受阻，甚至资金去向都很难查清楚。它不仅展示了品牌的实力和独特魅力，学生醒更向代理商们传递了品牌的理念和愿景。

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2023年10月10日，围城一场盛大的代理商联盟启动会在辽宁铁岭火热进行。工厂硬核实力见证，学生醒展厅产品品质加持工厂内，机器轰鸣，一片繁忙而有序的景象。